Einleitung: Ausgewählte Methoden der Unternehmensführung werden von den meisten klein- und mittelgroßen Unternehmen angewendet. Im Laufe der Zeit werden die Methoden immer komplizierter. Das Ziel der Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen dem Human Resources Management (HRM) und dem Management von Lieferketten in klein- und mittelgroßen Unternehmen zu bestimmen.

Methoden: Als Material-Bezugsquelle wurden 195 sowohl Produktions-, als auch Dienstleistungsunternehmen ermittelt. Zwecks Prüfung der Abhängigkeit wurden der Pearson'sche Korrelationskoeffizient und die mehrfache Regression berechnet. Im Ergebnis der Forschungen stellte man fest, dass die klein- und mittelgroßen Unternehmen nur mittelmäßig fortgeschrittene Methoden der Unternehmensführung im Bereich des HRM wie auch im Management von Lieferketten in Anspruch nehmen. Es wurde dabei eine gegenseitige Korrelation zwischen den HRM-Methoden, die den Erfolg innerhalb der Lieferkette positiv beeinflussen, festgelegt. Unter allen angewendeten HRM-Methoden haben Schulungen den größten Einfluss ausgeübt.

Ergebnisse und Fazit: Die ermittelten Ergebnisse bestätigen den positiven Einfluss der HRM-Methoden auf den Erfolg einer Lieferkette. Die Geschäftsführer und Manager von klein- und mittelgroßen Unternehmen sollten eine breitere Anwendung von den fortgeschrittenen HRM-Methoden zwecks Erzielung von besseren Ergebnissen innerhalb der Lieferketten anstreben. Solch eine Ausrichtung der betreffenden Aktivitäten erlaubt, eine bessere Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu gewinnen.