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ISSN 1895-2038, e-ISSN:1734-459X

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Heft 2/ 2011, Aufsatz 3

Dawid Doliński, Adam Koliński

DIE BEWERTUNG DER LIEFERANTEN ALS EIN WESENTLICHES ELEMENT DER RATIONALISIERUNG DES BESCHAFFUNGS-PROZESS – EINE FALLSTUDIE

Zusammenfassung:

In der Zeiten der Globalisierung und des anwachsenden Wettbewerbs, die Führungskräfte der Unternehmen suchen nach Möglichkeiten der größeren Einkommen oder ökonomischen Ersparnissen in Form der Senkungen von Kosten um die Effektivität der Unternehmen zu steigern. Eine der Methoden zur Steigerung der Effektivität ist auf die Beziehungen mit Lieferanten zu konzentrieren. Das ist ein äußerst wichtiges Element der effektiven Unternehmensverwaltung, da durch richtige Bestimmung der ökonomischen Bedingungen der Zusammenarbeit, kann die Senkung der Unternehmenskosten erreicht sein. Die zuverlässige Klassifizierung der Lieferanten ist abhängig von der Ausführlichkeit der Bewertungskriterien und des System der Punktwertung. Das Hauptproblem ist das Risiko der objektiven Bewertung der einzelnen Angebote der Lieferanten. Aus diesem Grund ist das Prozess der Klassifizierung der Lieferanten eines der wichtigsten Probleme des Logistik-Controllings. Die Autoren dieser Artikel, basierend auf ein praktisches Beispiel, versuchten die Komplexität des Problems der Klassifizierung und der Auswahl von der Lieferanten gegenüber verschiedenen Hierarchie der Wichtigkeit der verschiedenen Kriterien zu präsentieren.

Schlußelworte: Logistik-Controlling, Analyse von Lieferanten, Beschaffung, Einkaufen

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For citation:

MLA Doliński, Dawid, and Adam Koliński. "Estimation of suppliers as an important element of the rationalization of supply processes – case study." Logforum 7.2 (2011): 3.
APA Dawid Doliński, Adam Koliński (2011). Estimation of suppliers as an important element of the rationalization of supply processes – case study. Logforum 7 (2), 3.
ISO 690 DOLIńSKI, Dawid, KOLIńSKI, Adam. Estimation of suppliers as an important element of the rationalization of supply processes – case study. Logforum, 2011, 7.2: 3.
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