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ISSN 1895-2038, e-ISSN:1734-459X

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Heft 4/ 2015, Aufsatz 6

Hira Hashmi, Naveed R. Khan, Mirza A. Haq

EINFLUSS DER EINFÜHRUNG VON LEAN-MANAGEMENT AUF OPERATIV-ORGANISATORISCHES HANDELN

Zusammenfassung:

 Einleitung: Das Ziel der Arbeit ist es, einen Konsens zwischen unterschiedlichen, operativen Verbesserungsstrategien auszuarbeiten zwecks der Ermittlung von Abhängigkeiten zwischen den operativen Merkmalen einer Organisation und deren operativem Handeln.

Methoden: Die unabhängigen Variablen, die für die Gewinnung der abhängigen Variable angewendet wurden, manifestieren sich in operativer Tätigkeit, in der Beachtung des Tageszeitplanes, in der Wiederholbarkeit der Fertigung und im Ablaufschema. Die Daten wurden hinsichtlich der Korrelation und der mehrmaligen Regression analysiert. Das Ziel dieser Analysen war es, die Abhängigkeiten zwischen der Lean-Strategie und dem operativen Handeln zu erfassen.

Ergebnisse und Fazit: Es wurde eine positive Abhängigkeit zwischen dem operativen Handeln und der Beachtung des Tageszeitplanes, ferner der Wiederholbarkeit der Fertigung und dem Ablaufschema festgelegt. Dies sollte als Empfehlung für die Manager der Lieferkette dienen, die eine Wiederholbarkeit ihrer Arbeit anstreben sollten, um eine Produktionseffizienz erzielen zu können. Man sollte also ein optimales Niveau anstreben, bei dem das Ausmaß von Verlusten am niedrigsten und das Produktionsniveau am höchsten bemessen sein werden.

Schlußelworte: operatives Handeln, Beachtung des Tageszeitplanes, Wiederholbarkeit der Fertigung, Ablaufschema

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DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.6
For citation:

MLA Hashmi, Hira, et al. "The impact of lean management implementation on organizational operational performance." Logforum 11.4 (2015): 6. DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.6
APA Hira Hashmi, Naveed R. Khan, Mirza A. Haq (2015). The impact of lean management implementation on organizational operational performance. Logforum 11 (4), 6. DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.6
ISO 690 HASHMI, Hira, KHAN, Naveed R., HAQ, Mirza A.. The impact of lean management implementation on organizational operational performance. Logforum, 2015, 11.4: 6. DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.6
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