
Heft 4/ 2015, Aufsatz 5
Lokhman Hakim Osman
EIN MODELL FÜR SOZIALE VERBINDUNGEN INNERHALB DER LIEFERKETTE IM FALLE EINER FORMELLEN UND INFORMELLEN BUSINESS-KOOPERATION
Zusammenfassung:
Einleitung: Gegenstand der durchgeführten Erforschung war es, unterschiedliche Effekte des Einflusses der Position von Firmen in der Struktur der Verbindungen innerhalb der Lieferkette vom Type upstream auf das Niveau der durch diese Firmen angebotenen Service-Qualität zu ermitteln. Frühere Forschungen konzentrierten sich hauptsächlich auf den Inhalt dezentralisierter Netzwerk-Strukturen. Die Lieferkette stellt jedoch ein zentralisiertes Netzwerk wegen Bestehen einer meist einflussreichen Firma innerhalb der betreffenden Lieferkette dar. Das Vorhandensein einer solchen Firma beeinflusst also interne Verhältnisse und Wirkungsmodelle der anderen, an der Lieferkette beteiligten Firmen.
Methoden: Das Ziel der Arbeit war es, die Art der Position in der Netzwerk-Struktur , die für die Erzielung von zufriedenstellenden Realationen innerhalb der Lieferkette vom Type upstream erforderlich ist, zu bestimmen.
Ergebnisse und Fazit: Die Position in der Netzwerk-Struktur, d.h. der Wert der Zentralisation-Kennziffer des Netzwerk-Nestes (betweeness centrality) beeinflusst das Niveau der möglichen Einwirkung einer Firma auf die anderen Beteiligten. Die in der Netzwerk-Lieferketten befindlichen Firmen nehmen die Möglichkeit der Beeinflussung von anderen, und zwar in Abhängigkeit von ihrem Range in der betreffenden Lieferkette, in Anspruch. Die Ressourcen einer Firma sollten daher so gestaltet sein, dass sie Nutzen schöpfen kann, unabhängig von deren momentan unterschiedlichen Position innerhalb der gegebenen Netzwerk-Struktur.
Schlußelworte: Management der Lieferkette, Arbeiten am Netzwerk, zwischenorganisationelle Verhältnisse, soziales Kapital, Komplexität der Lieferkette
Einleitung: Gegenstand der durchgeführten Erforschung war es, unterschiedliche Effekte des Einflusses der Position von Firmen in der Struktur der Verbindungen innerhalb der Lieferkette vom Type upstream auf das Niveau der durch diese Firmen angebotenen Service-Qualität zu ermitteln. Frühere Forschungen konzentrierten sich hauptsächlich auf den Inhalt dezentralisierter Netzwerk-Strukturen. Die Lieferkette stellt jedoch ein zentralisiertes Netzwerk wegen Bestehen einer meist einflussreichen Firma innerhalb der betreffenden Lieferkette dar. Das Vorhandensein einer solchen Firma beeinflusst also interne Verhältnisse und Wirkungsmodelle der anderen, an der Lieferkette beteiligten Firmen.
Methoden: Das Ziel der Arbeit war es, die Art der Position in der Netzwerk-Struktur , die für die Erzielung von zufriedenstellenden Realationen innerhalb der Lieferkette vom Type upstream erforderlich ist, zu bestimmen.
Ergebnisse und Fazit: Die Position in der Netzwerk-Struktur, d.h. der Wert der Zentralisation-Kennziffer des Netzwerk-Nestes (betweeness centrality) beeinflusst das Niveau der möglichen Einwirkung einer Firma auf die anderen Beteiligten. Die in der Netzwerk-Lieferketten befindlichen Firmen nehmen die Möglichkeit der Beeinflussung von anderen, und zwar in Abhängigkeit von ihrem Range in der betreffenden Lieferkette, in Anspruch. Die Ressourcen einer Firma sollten daher so gestaltet sein, dass sie Nutzen schöpfen kann, unabhängig von deren momentan unterschiedlichen Position innerhalb der gegebenen Netzwerk-Struktur.
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Streszczenie w jezyku polskim.
Abstract in English.
DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.5
MLA | Osman, Lokhman Hakim. "A social network model of supply chain management in formal and informal inter-firm engagement." Logforum 11.4 (2015): 5. DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.5 |
APA | Lokhman Hakim Osman (2015). A social network model of supply chain management in formal and informal inter-firm engagement. Logforum 11 (4), 5. DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.5 |
ISO 690 | OSMAN, Lokhman Hakim. A social network model of supply chain management in formal and informal inter-firm engagement. Logforum, 2015, 11.4: 5. DOI: 10.17270/J.LOG.2015.4.5 |