ZARZĄDZANIE RYZYKIEM - NIEDOCENIANY INSTRUMENT STRATEGII ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHAMI DOSTAW

Wstęp: W przeciwieństwie do zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM), które z pewnością jest nieźle zakorzenione w praktyce biznesu, zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw (SCRM) będąc przedmiotem dynamicznie rozwijających się badań akademickich, znajduje ciągle jeszcze raczej niewiele praktycznych zastosowań.

Metody: na podstawie obszernego przeglądu stanu badań w bieżącej literaturze światowej autor przeprowadza dyskusję odniesień SCRM do procesów podstawowych i strategii przedsiębiorstwa 

Wyniki: Artykuł pokazuje pewne - interesujące z punktu widzenia m. in. wyników i konkurencyjności przedsiębiorstwa - dodatkowe korzyści potencjalnie możliwe do uzyskania z  proaktywnego, konsekwentnego i skutecznego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.

Wnioski: Pewne dodatkowe korzyści z proaktywnego zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw przyczyniają się do postrzegania SCRM jako wielofunkcyjnego instrumentu strategicznego zarządzania łąńcuchem dostaw, wykraczającego poza ugruntowane rozumienie zarządzania ryzykiem jedynie jako narzędzie zapewniające bezpieczeństwo i zapobiegające zagrożeniom. Pozytywny wpływ SCRM na wyniki i konkurencyjność łańcucha dostaw może uzasadniać wzmocnienie jego pozycji w strategii  łańcucha dostaw.