PRAKTYKA BUDOWY SYSTEMU PLANOWANIA PRODUKCJI PRZEDSIęBIORSTWA O SZEROKIM ASORTYMENCIE PRODUKOWANYCH WYROBãW - STUDIUM PRZYPADKU

Wstęp: Złożoność środowiska produkcyjnego dzisiejszych przedsiębiorstw z branży budowy maszyn oraz istniejąca liczba wewnętrznych i zewnętrznych ograniczeń funkcjonowania wpływa na potrzebę budowy dedykowanych systemów planowania przepływu produkcji. Stwierdzenie to jest szczególnie ważne w warunkach firm z szerokim asortymencie produkowanych wyrobów oraz różnych strategiach obsługi klienta (różnych lokalizacjach logistycznego punktu rozdziału). Strumienie materiałowe w takich warunkach wymagają odmiennego sposobu zarządzania, co jest głównym powodem prowadzenia badań przez autorów w tym zakresie.

Metody: Badania przeprowadzono w przedsiębiorstwie budowy maszyn o złożonej wielowydziałowej strukturze produkcyjnej. Celem prac było usprawnienie przepływu produkcji w warunkach szerokiej gamy produktów (ok. 500 pozycji) tworzącej kilkadziesiąt strumieni wartości oraz różnych wymagań rynkowych co do czasu i poziomu obsługi klienta w odniesieniu do poszczególnych grup asortymentowych.

Wyniki: W artykule opisano proces budowy dedykowanego systemu zarządzania przepływem produkcji. Autorzy przedstawiają krótkie teoretyczne rozważania na temat problemu oraz zdobyte doświadczenia praktyczne. Autorzy przedstawiają czynniki wyboru ścieżki transformacji systemu planowania produkcji, na podstawie diagnozy stanu obecnego, jej ramowy algorytm oraz wybrany aspekt wydzielania strumieni wartości o rożnych strategiach obsługi klienta (różnych lokalizacjach logistycznego punktu rozdziału).

Wnioski: Wypracowanie metodyki transformacji systemu produkcyjnego nie jest zadaniem prostym. Niniejszy artykuł przedstawia tylko wybrane aspekty złożonego procesu decyzyjnego jaki towarzyszy pracom nad transformacją systemu zarządzania przepływem produkcji. Niemniej autorzy artykułu kreślą obszar ich dalszych badań inspirowanych potrzebą praktyki przemysłowej.