EWOLUCJA KOMPETENCJI MANAGERãW LOGISTYKI I łAńCUCHA DOSTAW

Wirtualny łańcuch dostaw to nowe biznesowe pojęcie, które pojawiło się w ostatnim okresie. Praca przedstawia sposób, w jaki wirtualny łańcuch dostaw poddawany ciągłym zmianom, kształtuje zapotrzebowania na kompetencje kadry zarządzającej, mającej działać w specyficznym środowisku, charakteryzującym się występowaniem przerw, okresowością, skoncentrowaniem się na kliencie, rozproszeniem geograficznym, intensywnym użytkowaniu systemów informatycznych, sieciową strukturą oraz intensywnym użytkowaniu kluczowych kompetencji ich członków. Praca przedstawia koncepcję wirtualnego łańcucha dostaw oraz wyniki badań, których celem było ustalenie dopasowania aktualnej wiedzy i umiejętności osób podejmujących decyzje, do omawianej koncepcji. W takim rozumieniu, jakość zasobów ludzkich, powiązanych z operacjami logistycznymi i zarządzaniem, była poddana ocenie w celu określenia kierunków koniecznych zmian w obrębie kwalifikacji i kompetencji niezbędnych do efektywnego zarządzania wirtualnymi łańcuchami dostaw. Podstawą pracy było badanie przeprowadzone w roku 2010, które miało na celu zidentyfikowanie umiejętności i kwalifikacji kadry logistycznej w przeciętnych polskich przedsiębiorstwach. Wyniki badań wskazują, że kwalifikacje logistyczne kadry zarządzającej w polskich firmach ulegają ciągłej poprawie. Wymagania stawiane przez proces wirtualizacji logistyki oraz działań biznesowych w obrębie łańcucha dostaw prowadzą do zmiany wzorca oczekiwanych umiejętności oraz stanowią nowe wyzwanie dla systemów edukacyjnych.