Logforum. 2018. 14(4), artykuł 10, 563-576; DOI: https://doi.org/10.17270/J.LOG.2018.308
BARIERY SKUTECZNEJ IMPLEMENTACJI ZASAD SZCZUPŁEGO ZARZĄDZANIA ? EGZEMPLIFIKACJA EMPIRYCZNA W PRZE-MYŚLE MASZYN ROLNICZYCH
Przemysław Niewiadomski1, Natalia Pawlak2, Andrei Tsimayeu3
1University of Zielona Gora, Zielona Góra, Poland
2Poznan University of Technology, Poznan, Poland
3Belarusian State Agricultural Academy of Horki, Horki, Belarus
Wstęp: Konstytutywnym celem niniejszej pracy jest eksploracja barier skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania wśród producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych. Realizacja tak sformułowanego celu wymaga – w pierwszej kolejności - podjęcia próby sprokurowania katalogu determinant implikujących szczupłość jednostki wytwórczej. Wobec powyższego przeprowadzenie studium konceptualnego metody poprzedzone zostanie rozległą analizą oraz usystematyzowaniem dotychczasowego dorobku, w tym: na płaszczyźnie teoretycznej analizą piśmiennictwa pozostającego w bezpośredniej relacji z tematem badań; znajdzie to swój wyraz w zestawie – zidentyfikowanych w literaturze przedmiotu – barier komprymujących szczupłość jednostki wytwórczej oraz na płaszczyźnie projektowej opracowaniu – z punktu widzenia ekspertów zaproszonych do badań – ich katalogu. Na płaszczyźnie empirycznej zakłada się rozpoznanie hierarchii ważności dla każdej z wymienionych w katalogu determinant, oraz ustalenie która stanowi największą barierę z punktu widzenia przedsiębiorstw zaproszonych do badań (samoocena).
Metody: Interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu, stwarza problemy w doborze metod badawczych, za pomocą których zamierza się opisywać dany problem. W badaniach empirycznych często wykorzystuje się (bezpośrednio lub z pewnymi modyfikacjami) zweryfikowane w innych badaniach metody i narzędzia badawcze. Podobnie postępują autorzy pracy, jednakże metoda i narzędzia zostaną dobrane według przyjętej koncepcji metodycznej. Na płaszczyźnie teoretycznej – wykorzystując metodę rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu - wyselekcjonowano, odnoszące się do kluczowych zasad szczupłego zarządzania – bariery ich skutecznej implementacji. Rekonstrukcja i interpretacja literatury przedmiotu wsparta została praktycznymi doświadczeniami autorów, obserwacją uczestniczącą oraz twórczą dyskusją wśród celowo dobranych ekspertów. Badanie przygotowawcze warunkowało przeprowadzenie badania właściwego; intencją autorów było opracowanie formularza – katalogu barier implikujących szczupłą produkcję, który stanowi narzędzie umożliwiające rekonesans w badanych przedsiębiorstwach. Prowadzone badania będą miały charakter zarówno diagnostyczny, jak i weryfikacyjny. Dotyczyć będą związków pomiędzy zmiennymi opisującymi bariery skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania oraz wymaganiami implikującymi szczupłość, identyfikując badaną rzeczywistość.
Wyniki: W wyniku prowadzonych badań ustalono, że czynnikami istotnie determinującymi skuteczną implementację zasad szczupłego zarządzania są posiadanie stałej oraz kompetentnej kadry menedżerskiej i wykonawczej. Poddani badaniu przedsiębiorcy wskazują na brak stałych, wykwalifikowanych pracowników, których zastępuje się pracownikami „przypadkowymi”, co nie służy ciągłemu doskonaleniu (luka – 1,01). Wobec powyższego, w żadnym razie, nie utożsamiają szczupłego zarządzania ze zmniejszaniem poziomu zatrudnienia w firmie.
Wnioski: Niniejsza publikacja powstała jako efekt przemyśleń, badań oraz praktycznych działań autorów w zarządzaniu przedsiębiorstwami działającymi w sektorze maszyn rolniczych. Stanowi ambitną próbę zobrazowania wiedzy z zakresu implementacji zasad szczupłego zarządzania w przedsiębiorstwie wytwórczym. Dzięki temu może ona odgrywać rolę pomocy naukowej, a równocześnie stanowić źródło wiedzy niezbędnej w działalności menedżerskiej. Autorzy żywią nadzieję, że prezentowana publikacja – chociaż w minimalnym stopniu – dostarczy nowej wiedzy, której uwzględnienie może stanowić podstawę działań wymagających rozwiązania w najbliższej przyszłości oraz stać się zalążkiem dyskusji dotyczącej konieczności przełamywania granic dotyczących implementacji szczupłego zarządzania.
Słowa kluczowe: szczupłe zarządzanie, jednostka wytwórcza, bariery implementacji zasad szczupłego zarządzania
Adobe Acrobat
Abstract in English.
Zusammenfassung in Deutsch.
MLA | Niewiadomski, Przemysław, et al. "Barriers to effective implementation of lean management principles - empirical exemplification in the industry of agricultural machinery ." Logforum 14.4 (2018): 10. DOI: https://doi.org/10.17270/J.LOG.2018.308 |
APA | Przemysław Niewiadomski, Natalia Pawlak, Andrei Tsimayeu (2018). Barriers to effective implementation of lean management principles - empirical exemplification in the industry of agricultural machinery . Logforum 14 (4), 10. DOI: https://doi.org/10.17270/J.LOG.2018.308 |
ISO 690 | NIEWIADOMSKI, Przemysław, PAWLAK, Natalia, TSIMAYEU, Andrei. Barriers to effective implementation of lean management principles - empirical exemplification in the industry of agricultural machinery . Logforum, 2018, 14.4: 10. DOI: https://doi.org/10.17270/J.LOG.2018.308 |