WSZECHSTRONNOŚĆ PRZYWÓDCZA DETREMINANTĄ ZAANGAūOWANIA PRACOWNIKÓW NA PRZYKŁADZIE DHL EXPRESS (POLAND) SP. Z O.O.

Wstęp: Zmiany zachodzące współcześnie wymuszają na przedsiębiorstwach postawienie sobie pytania o jakość przywództwa w organizacji i  o to czy dotychczasowe działania w tej dziedzinie wspierają sukces firmy. W otoczeniu globalnym przedsiębiorstw zmienia się zarówno struktura społeczna jak i polityczna a nieodwołalne zmiany demograficzne wpływają  na rynek bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Aby firmy miały szanse na odniesienie sukcesu w nowym środowisku niezbędne jest więc wprowadzenie nowych paradygmatów przywódczych.

Celem pracy było rozpoznanie metod pozwalających na istotną poprawę  jakości działania przedsiębiorstwa transportowego.

Metody : Badania wykonano na podstawie literaturowej analizy badanego tematu oraz analizy ankiet przesłanych  przez pracowników.

Wnioski: Model wszechstronności przywódczej ( ang. leadership agility ) wydaje się być odpowiedzią na pytanie jak  przetrwać w nowym świecie.  Koncept leadership agility zwraca uwagę na płynne przechodzenie menadżerów pomiędzy różnymi stylami a także odwrót od przywództwa heroicznego, skupionego na jednej tylko sobie przywódcy na rzecz przywództwa postheroicznego, gdzie liczy się wkład całego zespołu.  W nowym środowisku znaczna część sukcesu firmy zależeć będzie od zaangażowania jej pracowników, a co za tym idzie od wartości dodanej jaką wytworzą.  DHL Express ( Poland )  stosuje w codziennej pra ktyce model wszechstronności przywódczej osiągając dzięki temu  nie tylko znakomite wyniki biznesowe ale  także te odnoszące się do kapitału ludzkiego.