Logforum. 2014. 10(4), artykuł 7, 433-443;
ZARZĄDZANIE ZWROTAMI W BRANūY ODZIEūOWEJ W POLSCE
Anna Maria Jeszka
Poznan University of Economics, Poznan, Poland
Wstęp: Celem niniejszego studium było zdefiniowanie na podstawie literatury głównych czynników (zewnętrznych i organizacyjnych) i sprawdzenie, które z nich wpływają na efektywność zarządzania procesem zwrotów produktów oraz oszczędności, które z tego tytułu można uzyskać. Zaproponowano model koncepcyjny, który wiąże korelacyjnie wyniki zarządzania procesem zwrotów produktów oraz oszczędności z wyłonionymi na podstawie literatury głównymi determinantami. Następnie w fazie operacjonalizacji modelu – zdefiniowano zmienne objaśniające i zmiennych objaśniane w postaci konstruktów. Dokonano pomiaru poszczególnych konstruktów zgodnie z przyjętym modelem na podstawie wywiadów standaryzowanych.
Materiał i metody: Teoretycy zarządzania podejmują próby uchwycenia zależności pomiędzy wpływem określonych czynników na wybrane wskaźniki odzwierciedlające miary efektywności prowadzonej działalności lub w węższym ujęciu – określonego obszaru tejże działalności. Na wyniki zarządzania procesem zwrotów produktów i oszczędności w tym zakresie wpływ mają określone i opisane w literaturze determinanty, w modelu ujęto: zewnętrzne czynniki tj. współpraca detalisty z operatorem logistycznym i dostawcą oraz wymiana informacji w łańcuchu dostaw, zachowania organizacyjne (doświadczenie pracowników,) oraz czynniki organizacyjne tzn. związane z przepływem informacji system IT. Planowaną reprezentatywną próbę sieci handlowych ze względów finansowych oraz organizacyjnych ograniczono do województwa Wielkopolskiego i Lubuskiego. Ostatecznie analizie poddano 105 wywiadów.
Wyniki: Studia w zakresie czynników mających wpływ na efektywność zarządzania procesem zwrotów produktów i oszczędności wynikających z polityki zarządzania zwrotami nie były dotąd przeprowadzane w Polsce. Przeprowadzone studium wnosi wkład w rozwijający się nurt badań nad logistyką zwrotów i podkreśla rolę detalistów oraz współpracy w łańcuchu dostaw w tym zakresie. Na podstawie wyników w badanej próbie potwierdziły się przypuszczenia na temat możliwych potencjalnych oszczędności uzyskiwanych dzięki odpowiednio prowadzonej przez korporacje handlowe polityce w zakresie logistyki zwrotów. Występuje także zależność między współpracą detalisty z operatorami logistycznymi i dostawcą a możliwością uzyskania oszczędności.
Słowa kluczowe: zarządzanie logistyczne, łańcuch dostaw, obsługa zwrotów, detaliści, logistyka zwrotna
Adobe Acrobat
Abstract in English.
Zusammenfassung in Deutsch.
MLA | Jeszka, Anna Maria. "PRODUCT RETURNS MANAGEMENT IN THE CLOTHING INDUSTRY IN POLAND." Logforum 10.4 (2014): 7. |
APA | Anna Maria Jeszka (2014). PRODUCT RETURNS MANAGEMENT IN THE CLOTHING INDUSTRY IN POLAND. Logforum 10 (4), 7. |
ISO 690 | JESZKA, Anna Maria. PRODUCT RETURNS MANAGEMENT IN THE CLOTHING INDUSTRY IN POLAND. Logforum, 2014, 10.4: 7. |